A.工作績效數(shù)據(jù)
B.之前的狀態(tài)報告
C.項目進度計劃
D.問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題,并請求解決支持
C.安排一次團隊會議,討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風險登記冊和問題日志
A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
項目工期(月)8.00完工預期()20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度?()
A.預算和進度都提前于目標
B.到目前為止完成的工作都符合目標
C.有必要進行預算修訂,讓預測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
A.經(jīng)批準的項目管理計劃
B.經(jīng)批準的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
最新試題
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()