單項(xiàng)選擇題在一個(gè)弱矩陣型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷了與同時(shí)也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理共事合作方面的困難。該團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目任務(wù)沒有按照進(jìn)度計(jì)劃完成,這個(gè)問題已經(jīng)在不止一個(gè)場合中與該團(tuán)隊(duì)成員討論過,但仍無任何改進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.將問題上報(bào)給人力資源部門解決
B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通這個(gè)問題,并請求解決支持
C.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議,討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和問題日志


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)獲得項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目的承諾和驗(yàn)收。這屬于下列哪一項(xiàng)的輸出?()

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:單項(xiàng)選擇題