單項選擇題在一個弱矩陣型組織中,項目經(jīng)理經(jīng)歷了與同時也是項目團隊成員的職能經(jīng)理共事合作方面的困難。該團隊成員負責(zé)的項目任務(wù)沒有按照進度計劃完成,這個問題已經(jīng)在不止一個場合中與該團隊成員討論過,但仍無任何改進。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題,并請求解決支持
C.安排一次團隊會議,討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志


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2.單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)獲得項目發(fā)起人對項目的承諾和驗收。這屬于下列哪一項的輸出?()

A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程

3.單項選擇題

項目工期(月)8.00完工預(yù)期()20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度?()

A.預(yù)算和進度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進行預(yù)算修訂,讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題