A.將問題上報給人力資源部門解決
B.與項目發(fā)起人溝通這個問題,并請求解決支持
C.安排一次團隊會議,討論狀態(tài)和選擇方案
D.更新風(fēng)險登記冊和問題日志
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
項目工期(月)8.00完工預(yù)期()20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度?()
A.預(yù)算和進度都提前于目標(biāo)
B.到目前為止完成的工作都符合目標(biāo)
C.有必要進行預(yù)算修訂,讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
A.經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃
B.經(jīng)批準(zhǔn)的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()