工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

人事調整的管理作用可以體現在下列除了（）以外的幾個方面。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）直接影響著人員選聘與錄用工作質量。

工資管理體系的構成包括（）。

個別工資分析的依據是（）。

人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統，它們是（）。

培訓開發(fā)的評價應該從以下幾個方面入手（）。