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單項選擇題預防措施已經獲得變更控制委員會的批準。項目經理下一步該怎么做？（）

A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權
D.簽發(fā)變更請求

1.單項選擇題項目進度計劃已準備好批準，項目團隊正在制作一份具有重要可交付成果的文件。項目經理正在制作下列哪一份文件？（）

A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結構

2.單項選擇題項目經理被任命管理一個將數據中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經理創(chuàng)建了下列哪一項資產？（）

A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認可與獎勵

3.單項選擇題有人建議項目經理在信息技術活動中使用龍卷風圖。項目團隊應該使用什么項目風險管理技術？（）

A.定性風險分析
B.定量風險分析
C.概率分布
D.預期貨幣價值分析

4.單項選擇題在一個生產線中，控制下限設為301，控制上限設為320，平均值設為310。該過程在下列哪個系列中處于控制當中？（）

A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322

5.單項選擇題項目經理召開一次頭腦風暴會議，識別在產品測試階段發(fā)現的缺陷原因。項目經理應使用下列哪項工具或技術為這些原因排列優(yōu)先順序？（）

A.名義小組技術
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖

6.單項選擇題項目落后于進度兩周時間，將會影響產品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也很低。項目經理下一步該怎么做？（）

A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結束日期

7.單項選擇題 項目經理準備了向市場投放一個新產品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預測。由于預算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D

8.單項選擇題項目經理發(fā)現一名關鍵成員將在兩周內離開組織。該名團隊成員正在為處于關鍵路徑上的任務工作。項目經理首先應該做什么？（）

A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結構
D.更新團隊成員

9.單項選擇題項目經理從一個符合進度和預算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經理后，團隊成員反對新項目經理提出的意見。團隊處于下列哪一個發(fā)展階段？（）

A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段

10.單項選擇題 項目發(fā)起人要求項目經理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經理下—步該怎么做？（）

A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天