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單項選擇題項目進度計劃已準備好批準，項目團隊正在制作一份具有重要可交付成果的文件。項目經(jīng)理正在制作下列哪一份文件？（）

A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)

1.單項選擇題項目經(jīng)理被任命管理一個將數(shù)據(jù)中心遷移到新地址的項目。在獲得完成項目活動所需的團隊之后，項目經(jīng)理創(chuàng)建了下列哪一項資產(chǎn)？（）

A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認可與獎勵

2.單項選擇題有人建議項目經(jīng)理在信息技術(shù)活動中使用龍卷風圖。項目團隊應(yīng)該使用什么項目風險管理技術(shù)？（）

A.定性風險分析
B.定量風險分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價值分析

3.單項選擇題在一個生產(chǎn)線中，控制下限設(shè)為301，控制上限設(shè)為320，平均值設(shè)為310。該過程在下列哪個系列中處于控制當中？（）

A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322

4.單項選擇題項目經(jīng)理召開一次頭腦風暴會議，識別在產(chǎn)品測試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷原因。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具或技術(shù)為這些原因排列優(yōu)先順序？（）

A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖

5.單項選擇題項目落后于進度兩周時間，將會影響產(chǎn)品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也很低。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.提醒項目團隊項目的重要性，并要求團隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預(yù)期項目期限
C.與團隊成員協(xié)商，確定一種改進工作組織的方式來壓縮進度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結(jié)束日期

6.單項選擇題 項目經(jīng)理準備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準備，擁有自已的收入和成本預(yù)測。由于預(yù)算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）

A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D

7.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.確定失去該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團隊成員

8.單項選擇題項目經(jīng)理從一個符合進度和預(yù)算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經(jīng)理后，團隊成員反對新項目經(jīng)理提出的意見。團隊處于下列哪一個發(fā)展階段？（）

A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段

9.單項選擇題 項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下—步該怎么做？（）

A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天

10.單項選擇題團隊被分配到去完成一項關(guān)鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個人。為確保項目保持進度計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項來修訂進度計劃？（）

A.滾動式規(guī)劃
B.進度壓縮
C.假設(shè)情景分析
D.分解