A.資源日歷和項目人員分派
B.團(tuán)隊基本規(guī)則
C.團(tuán)隊績效評價
D.團(tuán)隊的認(rèn)可與獎勵
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你可能感興趣的試題
A.定性風(fēng)險分析
B.定量風(fēng)險分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價值分析
A.321,319,315,316,317,310,311,313
B.319,318,309,310,309,310,311,312
C.319,304,307,310,310,301,306,300
D.311,312,319,316,312,311,317,322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.提醒項目團(tuán)隊項目的重要性,并要求團(tuán)隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人,增加額外的資源滿足預(yù)期項目期限
C.與團(tuán)隊成員協(xié)商,確定一種改進(jìn)工作組織的方式來壓縮進(jìn)度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項目發(fā)起人溝通,并審查新項目結(jié)束日期
項目經(jīng)理準(zhǔn)備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準(zhǔn)備,擁有自已的收入和成本預(yù)測。由于預(yù)算有限,下列哪一個項目將擁有最短的回收期?()
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團(tuán)隊成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團(tuán)隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下—步該怎么做?()
A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天
A.滾動式規(guī)劃
B.進(jìn)度壓縮
C.假設(shè)情景分析
D.分解
A.保持原始范圍
B.與客戶核實(shí)是否需要這些新功能
C.執(zhí)行新功能,提高客戶滿意度
D.執(zhí)行一項風(fēng)險再評估,且如果沒有風(fēng)險暴露,則執(zhí)行新功能
最新試題
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊,應(yīng)從什么時間開始()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
有時候團(tuán)隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊將暫時回到()階段,必須帶著團(tuán)隊從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()