A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C.需求跟蹤矩陣
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目B：因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目B：因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A所的值
C.項(xiàng)目A：因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥?lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所的值
D.項(xiàng)目A：因?yàn)闈撛谛б婕由蠄?zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目B所的值
A.在干系人管理計(jì)劃中分析溝通需求
B.將干系人包含在質(zhì)量管理計(jì)劃準(zhǔn)備過(guò)程中
C.沒(méi)有必要采取任何行動(dòng)；干系人應(yīng)已查看分發(fā)的所有信息
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上公布可交付成果和期望
A.品質(zhì)圈
B.標(biāo)桿對(duì)照
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見(jiàn)
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）；歷史信息
B.績(jī)效記分卡；需求和可交付成果驗(yàn)收文件
C.可交付成果驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾文件；項(xiàng)目檔案
D.可交付成果驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)文件；績(jī)效記分卡
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？