A.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)多花些精力
B.正確制定項(xiàng)目商業(yè)論證
C.在項(xiàng)目開始時(shí)分析法律要求
D.更為詳細(xì)地描述項(xiàng)目工作說(shuō)明書
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A.由變更控制委員會(huì)來(lái)對(duì)變更做出最終決定
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定
A.配置識(shí)別
B.配置狀態(tài)記錄
C.配置控制
D.配置核實(shí)與審計(jì)
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.快速跟進(jìn)
C.預(yù)測(cè)
D.失效模式和影響分析
A.結(jié)束項(xiàng)目或階段
B.將績(jī)效報(bào)告給團(tuán)隊(duì)
C.安排項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
D.開展質(zhì)量保證審查
A.檢查和審計(jì)報(bào)告
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.記錄管理系統(tǒng)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）