單項(xiàng)選擇題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程采用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理，在生產(chǎn)階段的主要任務(wù)不包括（）。

A.市場(chǎng)方面：納入生產(chǎn)計(jì)劃的市場(chǎng)和／或產(chǎn)品變更
B.開(kāi)發(fā)方面：根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，以滿足穩(wěn)定生產(chǎn)
C.銷售：銷售計(jì)劃變更納入生產(chǎn)計(jì)劃
D.市場(chǎng)方面：營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行；生命周期管理計(jì)劃準(zhǔn)備


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2.單項(xiàng)選擇題為了更好地掌握績(jī)效管理的原理，可以從多個(gè)維度上來(lái)剖析和理解績(jī)效管理在企業(yè)中的應(yīng)用，下列說(shuō)法不正確的是（）。

A.縱向維度，是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及目標(biāo)的傳遞機(jī)制
B.橫向維度，是外在的績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策及流程
C.縱向維度，是內(nèi)在的績(jī)效責(zé)任及外在績(jī)效活動(dòng)實(shí)施的政策
D.底層維度，是績(jī)效得以達(dá)成的原動(dòng)力，即激勵(lì)機(jī)制

3.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告三者與績(jī)效管理的關(guān)系說(shuō)法不正確的是（）。

A.有預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)置和跟進(jìn)過(guò)程會(huì)變得更容易
B.責(zé)任會(huì)計(jì)的理論方法極大地簡(jiǎn)化了績(jī)效管理的復(fù)雜度
C.責(zé)任會(huì)計(jì)能為績(jī)效管理的過(guò)程實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)，使得績(jī)效管理操作難度減輕
D.財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)分析為績(jī)效管理問(wèn)題的原因定位，從而為改善績(jī)效提供更多依據(jù)和參考

4.單項(xiàng)選擇題（）是指企業(yè)不采取任何措施來(lái)改變風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。

A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的三大核心目標(biāo)不包括（）。

A.戰(zhàn)略決策支持
B.資源有效配置和運(yùn)用
C.績(jī)效驅(qū)動(dòng)和管理
D.給企業(yè)外部投資人提供會(huì)計(jì)信息

6.單項(xiàng)選擇題一家跨國(guó)公司，由于一家子公司連續(xù)虧損，公司無(wú)力承擔(dān)虧損而選擇被動(dòng)關(guān)閉，此行為是（）。

A.消極的風(fēng)險(xiǎn)回避
B.積極的風(fēng)險(xiǎn)回避
C.主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)回避
D.風(fēng)險(xiǎn)接受

7.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)回避又稱（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)避讓
C.風(fēng)險(xiǎn)接受
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

10.單項(xiàng)選擇題“產(chǎn)出”經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化的結(jié)果是（）。

A.收入
B.成果
C.利潤(rùn)
D.貢獻(xiàn)毛益