A.未完成
B.放棄
C.完成
D.無效
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A.需要更改語氣限值,以滿足創(chuàng)建報價時所花的最多時間
B.處于控制當(dāng)中,因為10個創(chuàng)建時間中有9個處于預(yù)期限值范圍內(nèi)
C.失控
D.平均值需要重新計算
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)要素、目標(biāo)和風(fēng)險
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標(biāo)、時間線和預(yù)算
A.面對
B.緩解
C.強迫
D.合作
A.要求項目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評估項目,并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析,評估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價格,否則面臨落選的風(fēng)險
A.進(jìn)入收尾階段,為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求
C.尋求項目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊
最新試題
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()