A.不能達(dá)到要求的供應(yīng)商要淘汰
B.績(jī)效良好的供應(yīng)商需要獎(jiǎng)勵(lì)
C.績(jī)效評(píng)價(jià)可以提升與供應(yīng)商的合作水平
D.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果是對(duì)供應(yīng)商單方面的衡量
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A.車輛工作率
B.噸位利用率
C.實(shí)載率
D.里程利用率
A.事后維護(hù)
B.事前維護(hù)
C.過(guò)程中維護(hù)
D.一般性維護(hù)
A.訂單滿足率
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.進(jìn)貨合格率
D.企業(yè)信息化水平
A.補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨批量相對(duì)變動(dòng)
B.每次出庫(kù)時(shí)要盤(pán)點(diǎn)剩余量
C.需要連續(xù)檢查庫(kù)存
D.檢查期可變
A.采購(gòu)預(yù)算是否超標(biāo)
B.庫(kù)存是否超量
C.采購(gòu)物料的價(jià)格
D.僅僅站在自己部門(mén)的立場(chǎng)上做決定
A.質(zhì)量原因退貨
B.零售商季節(jié)性退貨
C.過(guò)量庫(kù)存退貨
D.生命周期末期商品返還
A.直觀判斷法
B.直接信息分析法
C.綜合評(píng)價(jià)法
D.經(jīng)驗(yàn)打份法
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
B.企業(yè)員工情況
C.企業(yè)近年來(lái)的銷售情況
D.企業(yè)生產(chǎn)工藝
A.防止物料陳舊
B.改善物料搬運(yùn)效率
C.提高商品售價(jià)
D.保證資本有效運(yùn)用
A.系統(tǒng)性原則
B.整體性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.定量與定性結(jié)合原則
最新試題
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
以下不屬于制訂入庫(kù)計(jì)劃的內(nèi)容是（）。
以物料的實(shí)際消耗來(lái)觸發(fā)對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法是（）。
在庫(kù)存計(jì)劃數(shù)據(jù)的收集過(guò)程中不可避免地會(huì)收集到一些對(duì)庫(kù)存計(jì)劃無(wú)用的數(shù)據(jù)，同時(shí)也會(huì)造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫(kù)存計(jì)劃可視化報(bào)告。
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購(gòu)買產(chǎn)品。
為保障產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的流動(dòng)順暢，需要對(duì)確定倉(cāng)庫(kù)和貨物信息，其中不需要確定的一項(xiàng)是（）。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶進(jìn)行分析。
單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。