A.更新溝通管理計(jì)劃
B.向項(xiàng)目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息
D.等待接收正式通知
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A.取消項(xiàng)目，并開始一個(gè)具有新范圍的新項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含新活動(dòng)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.排列活動(dòng)順序
D.控制進(jìn)度
A.執(zhí)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
A.假設(shè)情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源平滑
A.咨詢招聘公司，確定是否有具備必要技能和經(jīng)驗(yàn)資源可用
B.減少項(xiàng)目需求，這樣就可以使用現(xiàn)有的組織資源
C.分包給擁有必要技能和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商
D.要求人力資源部門開展能力評(píng)估，并提供必要的ERP培訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？