A.績效管理
B.品牌管理
C.目標(biāo)管理
D.質(zhì)量管理
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A.剛性機(jī)制
B.組織機(jī)制
C.核算機(jī)制
D.監(jiān)控機(jī)制
A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.董事會
B.管理團(tuán)隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
A.文字表述
B.流程圖
C.表格
D.列要點(diǎn)
A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
A.產(chǎn)品生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.學(xué)習(xí)與成長
D.產(chǎn)品型號
A. 經(jīng)營風(fēng)險越小
B. 經(jīng)營風(fēng)險越大
C. 財務(wù)風(fēng)險越小
D. 財務(wù)風(fēng)險越大
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財務(wù)預(yù)算
D.重大經(jīng)營預(yù)算
A.對預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進(jìn)行評估
B.檢查公司財務(wù)
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層
A.適度性
B.持續(xù)改進(jìn)
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對等
最新試題
以下哪—項不是員工進(jìn)行風(fēng)險信息溝通常用的方法（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
以下關(guān)于風(fēng)險管理中風(fēng)險概念的說法正確的是（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
培育良好的風(fēng)險文化過程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）