A.風險因素
B.風險事項
C.風險內(nèi)容
D.風險后果
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A.將風險文化建設融入企業(yè)文化建設過程中
B.將風險文化設定為企業(yè)的行為準則
C.加強風險文化的研究與推廣
D.將風險文化的建設與激勵約束機制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權的配置和控制體系
D.責任可追溯制度
A.風險治理和文化組成了企業(yè)風險管理所有其他部分的基礎
B.風險治理與文化是確保企業(yè)風險管理性質(zhì)在有效的基石
C.風險治理的設定以戰(zhàn)略為基礎，并與其保持一致
D.風險文化將戰(zhàn)略付諸實踐，并為識別、評估和應對風險提供基礎
A.建立監(jiān)控財務運行的流程，確保財務運行的合規(guī)性和有效性
B.能在風險防控體系運行過程中及時發(fā)現(xiàn)單位面臨的風險
C.對于風險防控體系運行中反映出單位面臨的風險能夠及時提出處理方案，有效規(guī)避風險
D.能夠監(jiān)督風險防控管理體系運行，對運行情況進行梳理，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風險，就是指未來的不確定事項發(fā)生對企業(yè)實現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的影響。
B.風險的后果是導致實際結(jié)果與預期目標產(chǎn)生偏差
C.風險總是與機遇并存
D.風險意味著實際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
A.文化能夠使所有人的行為整齊劃一
B.文化可以為企業(yè)成員的行動提供方向
C.文化可以約束企業(yè)成員的行動符合文化所確立的秩序
D.文化有助于企業(yè)成員傳承企業(yè)的管理精髓
A.主要客戶與供應商的信用信息
B.負債和財務狀況信息
C.稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化信息
D.生產(chǎn)要素價格與供求變化信息
以下關于商業(yè)目標設計順序表述正確的是（）
①因果關系細分各子目標直至形成可以指導個人行動的績效指標和目標
②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標
③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標相一致的子目標
④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度
A.①②③④
B.②④①③
C.②④③①
D.③④①②
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.混合戰(zhàn)略
D.失敗戰(zhàn)咯
最新試題
企業(yè)績效與風險的關系體現(xiàn)在哪些方面（）
以下關于關鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
良好風險治理的兩大核心：有效制衡和科學決策體現(xiàn)在（）
假設某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險，公司考慮對兩個項目的風險加以應對。A 項目風險應對方法是收購一個在細分行業(yè)技術領先的專利技術，B 項目的風險應對方案是增設研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風險應對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風險應對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序，即應該優(yōu)先應對A 項目還是B 項目的風險？（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進行風險管理考核的目標是（）
以下哪一項不能體現(xiàn)風險文化的“軟功能”？（）
以下關于風險偏好聲明和風險容忍度聲明的關系說法正確的是（）
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法（）
風險管理考核的作用不包括（）