A.風(fēng)險(xiǎn)因素
B.風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)
C.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
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A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤
A.不同利益主體之間的制衡
B.不同層級之間的制衡
C.決策權(quán)的配置和控制體系
D.責(zé)任可追溯制度
A.風(fēng)險(xiǎn)治理和文化組成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所有其他部分的基礎(chǔ)
B.風(fēng)險(xiǎn)治理與文化是確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)在有效的基石
C.風(fēng)險(xiǎn)治理的設(shè)定以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),并與其保持一致
D.風(fēng)險(xiǎn)文化將戰(zhàn)略付諸實(shí)踐,并為識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)
A.建立監(jiān)控財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程,確保財(cái)務(wù)運(yùn)行的合規(guī)性和有效性
B.能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)
C.對于風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行中反映出單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提出處理方案,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
D.能夠監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系運(yùn)行,對運(yùn)行情況進(jìn)行梳理,不斷優(yōu)化內(nèi)控流程
A.所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),就是指未來的不確定事項(xiàng)發(fā)生對企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展
最新試題
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是()
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方法有()
對于風(fēng)險(xiǎn)的識別包括哪幾個(gè)方面()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)的原則說法正確的是()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法有哪些()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()
以下對于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯(cuò)誤的有()