A.問題日志
B.狀態(tài)報告
C.時間管理計劃
D.資源分配矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.商業(yè)論證
C.干系人管理計劃
D.項目章程
項目工期(月)8.00完工預(yù)期()20,000美元已完工作實際成本(ACWP)8,000美元實際成本(AC)已完工作預(yù)算成本(BCWP)7,500美元掙值(EV)計劃工作預(yù)算成本(BCWS)8,500美元計劃價值(PV)這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度?()
A.預(yù)算和進度都提前于目標
B.到目前為止完成的工作都符合目標
C.有必要進行預(yù)算修訂,讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢
A.經(jīng)批準的項目管理計劃
B.經(jīng)批準的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源進度計劃
D.變更管理計劃
最新試題
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?