A.個(gè)體行為標(biāo)桿
B.流程標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.跨職能的標(biāo)桿系統(tǒng)
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A.到期風(fēng)險(xiǎn)
B.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
C.重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
D.違約風(fēng)險(xiǎn)
A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的標(biāo)桿系統(tǒng)
B.個(gè)體行為標(biāo)桿
C.系統(tǒng)標(biāo)桿
D.流程標(biāo)桿
A.沉沒成本
B.重置成本
C.機(jī)會(huì)成本
D.差額成本
A.外部導(dǎo)向法
B.內(nèi)部導(dǎo)向法
C.成功關(guān)鍵分析法
D.BSC 思想的策略目標(biāo)分解法
A.期權(quán)交易
B.期貨交易
C.場(chǎng)內(nèi)交易
D.場(chǎng)外交易
A.財(cái)務(wù),供應(yīng)商
B.財(cái)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C.業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.業(yè)務(wù),供應(yīng)商
A.權(quán)利費(fèi)
B.到期日價(jià)格
C.行權(quán)價(jià)格
D.購買價(jià)格
A.依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任不同建立KPI 指標(biāo)體系
B.根據(jù)各職業(yè)種類、工作性質(zhì)不同建立KPI 指標(biāo)
C.利用BSC 建立企業(yè)KPI 指標(biāo)體系
D.依據(jù)人員的能力不同,建立KPI 標(biāo)準(zhǔn)
A.如果管理者能夠控制某業(yè)務(wù)的數(shù)量和價(jià)格,那管理者應(yīng)該對(duì)該業(yè)務(wù)的所有支出負(fù)責(zé)
B.如里管理者只能控制業(yè)務(wù)的數(shù)量而不能控制其價(jià)格,那么就只需要對(duì)差異中的數(shù)量差異負(fù)責(zé)
C.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格,那么需要對(duì)其預(yù)估并負(fù)責(zé)
D.如果管理者既控制不了某業(yè)務(wù)的數(shù)量也控制不了其價(jià)格;那么該支出就是不可控成本,不應(yīng)由該管理者負(fù)責(zé)
A.狹義的差別成本
B.不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額
C.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異
D.以上均不正確
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
以NPV 代表凈現(xiàn)值,PI 代表現(xiàn)值指數(shù),下列結(jié)論正確的是()。
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。