A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.減輕風(fēng)險
C.接受風(fēng)險
D.避免風(fēng)險
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A.165,000美元
B.150,000美元
C.154,000美元
D.140,000美元
A.開始制定項目的時間和成本規(guī)劃活動
B.確定前一個項目的數(shù)據(jù),并開始時間和成本規(guī)劃活動之前,開始記錄需求
C.根據(jù)經(jīng)驗,在時間和成本規(guī)劃活動之前,開始記錄需求
D.根據(jù)經(jīng)驗,同時準(zhǔn)備需求文檔以及時間和成本規(guī)劃活動
A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項活動
C.審查人力資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團隊領(lǐng)導(dǎo)安排一次聯(lián)合問題解決會議,確定可能的行動
A.通知項目干系人發(fā)生該風(fēng)險
B.實施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.與團隊頭腦風(fēng)暴
A.通知總經(jīng)理項目A已經(jīng)由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導(dǎo)委員會的負責(zé)人討論對項目A的影響,并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作,并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。