單項選擇題買方和賣方簽訂一份成本加成本百分比合同。根據項目定義的范圍，合同的估算成本為140，000美元，并約定利潤為成本的10%。然而，項目并未成功，項目的實際成本為150，000美元。那么給賣方的補償總額是多少？（）

A.165，000美元
B.150，000美元
C.154，000美元
D.140，000美元


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1.單項選擇題項目經理必須創(chuàng)建項目管理計劃。項目范圍是要開發(fā)一個與市場上已有產品相似的產品。項目經理曾在另一家公司從事過這類產品的開發(fā)工作。項目經理下一步該怎么做？（）

A.開始制定項目的時間和成本規(guī)劃活動
B.確定前一個項目的數據，并開始時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
C.根據經驗，在時間和成本規(guī)劃活動之前，開始記錄需求
D.根據經驗，同時準備需求文檔以及時間和成本規(guī)劃活動

2.單項選擇題為保證下一次項目交付，兩個項目團隊在相同的時間范圍內需要相同的關鍵資源。項目經理首先應該做什么？（）

A.通知客戶將延遲交付
B.通知資源加班工作完成兩項活動
C.審查人力資源管理計劃并聯(lián)系一家首選顧問公司
D.與兩名團隊領導安排一次聯(lián)合問題解決會議，確定可能的行動

4.單項選擇題公司的項目A目前符合進度并在預算之內。但是總經理希望抓住新的業(yè)務機會，要求啟動項目B。為了按時交付項目B，項目A的大部分資源必須轉移到項目B。項目經理下一步該怎么做？（）

A.通知總經理項目A已經由項目章程強制要求并具有優(yōu)先級
B.與指導委員會的負責人討論對項目A的影響，并請求作出決定
C.在擁有最小團隊規(guī)模的情況下繼續(xù)項目A的工作，并開始項目B
D.與項目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況

5.單項選擇題項目經理要求人力資源部門組織一次團隊協(xié)作會議來建設項目團隊。這一過程的預期輸出將是下列哪一項？（）

A.人力資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.社交風格簡潔
D.團隊績效評價

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題