A.甲公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為10萬(wàn)元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為10萬(wàn)元
B.乙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為20萬(wàn)元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn)元
C.丙公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為30萬(wàn)元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為30萬(wàn)元
D.丁公司費(fèi)用化的利息費(fèi)用為40萬(wàn)元,資本化的財(cái)務(wù)費(fèi)用為40萬(wàn)元
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A.策略目標(biāo)分解法
B.平衡計(jì)分卡
C.標(biāo)桿基準(zhǔn)選擇法
D.成功關(guān)鍵分析法
A.密集型戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
A.回頭客數(shù)量
B.入住率
C.平均房?jī)r(jià)
D.顧客投訴數(shù)量
A.國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
B.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系
C.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,企業(yè)實(shí)力與差距
D.企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
A.制定目標(biāo)就是一切
B.制定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)決定,下壓給執(zhí)行層
C.目標(biāo)要有時(shí)效性
D.對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋
A.業(yè)務(wù)變革
B.收益
C.戰(zhàn)略分解
D.項(xiàng)目組合
A.供應(yīng)商的商談能力
B.代替品的威脅
C.員工的談判能力
D.購(gòu)買(mǎi)者的商談能力
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.制度創(chuàng)新
C.模式創(chuàng)新
D.組織創(chuàng)新
A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
B.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
C.預(yù)計(jì)損益表
D.預(yù)算所有者權(quán)益變動(dòng)表
A.有效率
B.有效果
C.重要性
D.完成
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編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
為什么說(shuō)銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?