A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格
B.以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格
C.協(xié)商定價
D.固定價格
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A.全面預(yù)算管理
B.作業(yè)成本法
C.盈虧平衡分析
D.變動成本法
A.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平
B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織,保證全面預(yù)算管理工作的順利開展
C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會
D.深入調(diào)研,立足實(shí)際,確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
A.主要是長期預(yù)算
B.投資回收期
C.技術(shù)因素影響預(yù)算周期
D.季節(jié)因素影響預(yù)算周期
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
A.運(yùn)營風(fēng)險
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險
C.競爭風(fēng)險
D.商譽(yù)風(fēng)險
A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
A.拓展風(fēng)險預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實(shí)時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險
C.徹底消除風(fēng)險
D.借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機(jī)遇風(fēng)險
A.產(chǎn)品成本
B.市場供求
C.產(chǎn)品壽命周期
D.價格政策
最新試題
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面()
風(fēng)險治理和文化的重要性體現(xiàn)在()
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是()
以下對于風(fēng)險清單的描述錯誤的是()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團(tuán)隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險,公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險?()
風(fēng)險信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是()