A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確
B.項(xiàng)目范圍蔓延
C.項(xiàng)目進(jìn)度延誤
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)
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A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)
B.使用專家判斷
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行SWOT分析
A.堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)以增強(qiáng)溝通
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊，并分析可能的應(yīng)對措施
B.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足原定時(shí)間表
C.與客戶協(xié)商延長項(xiàng)目的最終期限
D.調(diào)整資源計(jì)劃，分配更多資源來處理該任務(wù)
A.審計(jì)
B.流程改進(jìn)
C.培訓(xùn)
D.質(zhì)量計(jì)劃
A.僅使用電子郵件進(jìn)行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策，包括指定一種工作語言
C.強(qiáng)制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語
D.盡量避免面對面會(huì)議以節(jié)省時(shí)間
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？