A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)
B.使用專家判斷
C.制定風(fēng)險管理計劃
D.進行SWOT分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.堅持自己的觀點直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團隊建設(shè)活動以增強溝通
A.更新風(fēng)險登記冊，并分析可能的應(yīng)對措施
B.要求團隊加班工作以滿足原定時間表
C.與客戶協(xié)商延長項目的最終期限
D.調(diào)整資源計劃，分配更多資源來處理該任務(wù)
A.審計
B.流程改進
C.培訓(xùn)
D.質(zhì)量計劃
A.僅使用電子郵件進行所有交流
B.建立一套清晰的語言政策，包括指定一種工作語言
C.強制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語
D.盡量避免面對面會議以節(jié)省時間
A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.質(zhì)量功能展開
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？