A.制造費(fèi)用預(yù)算
B.管理費(fèi)用預(yù)算
C.產(chǎn)品成本預(yù)算
D.期間費(fèi)用預(yù)算
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A.變動(dòng)成本
B.固定成本
C.總成本
D.以上三個(gè)都是
A.成本中心是責(zé)任人只對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心
B.成本中心是成本發(fā)生單位,沒(méi)有任何收入
C.成本中心只需對(duì)成本負(fù)責(zé),無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任
D.通常,在成本中心的確定過(guò)程中,要考慮其發(fā)生的成本費(fèi)用的可控性來(lái)確定其責(zé)任
A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.投資價(jià)值
D.戰(zhàn)略管理
A.資金管理
B.資源配置
C.預(yù)算管理
D.戰(zhàn)略配置
A.企業(yè)管理
B.公司戰(zhàn)略
C.公司治理
D.預(yù)算管理
A.《公司法》
B.《公司章程》
C.《公司治理原則》
D.《公司關(guān)系管理》
A.企業(yè)管理
B.內(nèi)部控制
C.公司治理
D.預(yù)算管理
A.財(cái)務(wù)管理
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理
D.作業(yè)成本管理
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理
A.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃,通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客
B.傳統(tǒng)預(yù)算編制是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的計(jì)算活動(dòng)
C.傳統(tǒng)預(yù)算的管理者通常按固定比例武斷的削減預(yù)算
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制過(guò)程而不是結(jié)果
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?