A.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
B.決策風(fēng)險(xiǎn)
C.錯(cuò)位風(fēng)險(xiǎn)
D.剛性風(fēng)險(xiǎn)
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A.成本、投入資本
B.收入、投入資本
C.收入、成本
D.費(fèi)用、投入資本
A.研究
B.開發(fā)
C.研究與開發(fā)
D.研究機(jī)構(gòu)
A.多元化戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.貨幣問題
B.法律環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.稅收的共性
A.1200
B.400
C.300
D.0
A.長期資產(chǎn)的原值下降
B.資本成本下降
C.投資回報(bào)率下降
D.長期資產(chǎn)凈值下降
A.耗費(fèi);效果
B.作業(yè);靜態(tài)
C.價(jià)格;數(shù)量
D.使用;數(shù)量
A.管理者會(huì)積極預(yù)估每天銷售熟食的數(shù)量,盡量做到當(dāng)天結(jié)束后沒有熟食
B.管理者會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí),就不再準(zhǔn)備任何熟食,以保證當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后沒有熟食庫存。如果顧客需要,他們可以現(xiàn)做
C.管理者繼續(xù)維持熟食的正常制作和銷售,每天結(jié)束的時(shí)候"晾曬"熟食即可,聽天由命
D.管理者會(huì)抱怨,公司的目標(biāo)設(shè)置給他們的業(yè)績帶來了很大的麻煩,不知道該如何處理熟食的生產(chǎn)銷售
A.資產(chǎn)與收入規(guī)模效應(yīng)
B.企業(yè)投入產(chǎn)出效率
C.并購雙方資源的互補(bǔ)性與相關(guān)性
D.行業(yè)集中度
A.公司所需要的資源
B.按照職能部門編制預(yù)算
C.實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)
D.作業(yè)及其消耗的資源
最新試題
簡述二重分配法。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
什么是利潤中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績?
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
簡述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。