PMP項目管理師考試整合管理章節(jié)練習(2018.03.05)

來源：考試資料網(wǎng)

1 為了制定預算，以下都需要評估，除了（）

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2 下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）

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3 項目中的一項重要工作---解決問題，由什么組成？（）

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4 作為一個項目經(jīng)理，你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應該（）

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5 下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具：（）

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6 項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程（）。

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7 你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）

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8 你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）

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9 項目干系人管理的主要目標是（）。

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10 在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）

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