A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.業(yè)績不良是訓(xùn)練不良的自然結(jié)果
B.經(jīng)理不要對工人期望太高
C.工作動機與行為的期望價值相關(guān)
D.經(jīng)理應(yīng)期望報酬高的工人工作更努力
A.在項目計劃中提供指導(dǎo)項目小組一種有條理的工作方法
B.確保完成所有要求的形式
C.保證在規(guī)劃和執(zhí)行項目計劃時都按照組織策略的原則和程序
D.作為經(jīng)驗的寶庫應(yīng)用到現(xiàn)在的項目
A.工作結(jié)構(gòu)細分，明確每個人的工作單元
B.正式批準工作的程序，以保證工作按照正確的時間和順序執(zhí)行
C.保證項目每一小組人員都知道其職責(zé)
D.幫助測定實際完成工作的業(yè)績的制度
A.確定明確和現(xiàn)實的目標
B.定期評估項目目標是否完成
C.促進項目的參與，團隊建立和實現(xiàn)承諾
D.為項目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
最新試題
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應(yīng)該（）
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
目標管理不涉及下列哪項內(nèi)容（）。
你被指派去負責(zé)一個新項目。組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個項目需要購買計算機，這是（）例子。
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當(dāng)偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
下列哪項是項目管理方法學(xué)中的“軟”工具：（）
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程（）。
組織的接口主要是（）。
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價標準之一是要求項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試?？漳扔许椖抗芾矸矫娴拇T士學(xué)位及所需的經(jīng)驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責(zé)另一個項目。在準備你的申請時，你應(yīng)該（）