A.找出所有的潛在客戶，確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對(duì)他們對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)
C.積極控制干系人可能對(duì)項(xiàng)目不利的工作
D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
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A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成，整合產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
最新試題
合同收尾是一個(gè)包含什么的過程？（）
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
下列哪一項(xiàng)質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個(gè)生產(chǎn)問題的潛在原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）