A.召開投標(biāo)人會議
B.規(guī)劃采購管理
C.實(shí)施采購
D.管理采購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.狀態(tài)會議
B.風(fēng)險(xiǎn)更新評估
C.技術(shù)績效管理
D.風(fēng)險(xiǎn)審核
A.組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述
B.人際交往與責(zé)任分配矩陣
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動與虛擬團(tuán)隊(duì)儲備
D.集中辦公與預(yù)分派矩陣
A.核實(shí)所有里程碑
B.核實(shí)是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足,不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足,可以在之后考慮進(jìn)一步行動
A.比最長活動的持續(xù)時(shí)間短
B.比它代表的活動的持續(xù)時(shí)間短
C.沒有持續(xù)時(shí)間
D.和它代表的活動的持續(xù)時(shí)間相同
A.兩項(xiàng)活動的總持續(xù)期為8天
B.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天
C.B活動結(jié)束的日期是星期三(13號)
D.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()