A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實施定量風險分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團隊審查溝通管理計劃
D.執(zhí)行風險應對計劃，然后重新評估剩余風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作績效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購績效評審
A.直方圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準
B.變更風險登記冊
C.變更工作分解結構
D.變更資源計劃
A.分解
B.緊前關系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準
A.解決沖突
B.促進對項目標達成一致同意
C.影響人員支持項目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對背后的理由
A.糾正措施
B.主動措施
C.預防措施
D.更新措施
A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結構
最新試題
以下哪個工具或技術用于識別項目產(chǎn)品或服務的缺陷（）
項目經(jīng)理正在領導一個多文化團隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進團隊成員間的有效溝通（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術語用來描述項目目標與實際結果之間的差距（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個敏捷項目中，團隊成員報告說當前沖刺的目標似乎無法實現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應該首先采取什么行動（）
下列哪一項不是風險識別過程的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵的可交付成果預期將延遲交付。為了確保項目的整體進度不受影響，項目經(jīng)理應該首先做什么（）