A.直方圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.控制圖
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A.分解
B.緊前關系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準
A.解決沖突
B.促進對項目標達成一致同意
C.影響人員支持項目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預算,反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對背后的理由
A.糾正措施
B.主動措施
C.預防措施
D.更新措施
A.最終確定項目章程
B.接收執(zhí)行項目的項目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實施該措施
B.為風險添加應急儲備
C.請求項目發(fā)起人的授權
D.簽發(fā)變更請求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結構
A.資源日歷和項目人員分派
B.團隊基本規(guī)則
C.團隊績效評價
D.團隊的認可與獎勵
A.定性風險分析
B.定量風險分析
C.概率分布
D.預期貨幣價值分析
最新試題
生活中水燒開了,火才能關,屬于哪種搭接關系()
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
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生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結原因應該是()
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