A.培訓(xùn)和專題研討會(huì)
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件

A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略

A.將風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)過程中
B.將風(fēng)險(xiǎn)文化設(shè)定為企業(yè)的行為準(zhǔn)則
C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究與推廣
D.將風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤

A.檢測(cè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的匹配性與有效性
B.檢查與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
C.總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足
D.更好地平衡績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報(bào)告
D.雷達(dá)圖

A.要考慮運(yùn)營資源，包括人力、原材料、客戶
B.結(jié)合投入無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)形成生產(chǎn)經(jīng)營能力
C.根據(jù)客戶需求進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)和銷售活動(dòng)
D.信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的

A.銷售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評(píng)估——客戶信用等級(jí)劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因

A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績(jī)效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性

A.所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指未來的不確定事項(xiàng)發(fā)生對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制其戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)的后果是導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生偏差
C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存
D.風(fēng)險(xiǎn)意味著實(shí)際結(jié)果朝著不好的方向發(fā)展

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣，是指按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)繪制在矩陣圖中，展示風(fēng)險(xiǎn)及其重要性等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的基本原理是，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好，判斷并度量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和后果嚴(yán)重程度，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值，以此作為主要依據(jù)在矩陣坐標(biāo)圖中描繪出風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)。
C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)提供了可視化的工具
D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重要性、后果嚴(yán)重程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，能夠給出很客觀的結(jié)果