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A.定期對采購代理商的分工進行輪換；
B.需要內(nèi)部審計師確定經(jīng)由選擇的采購和應(yīng)付賬款；
C.指定所有采購的項目必須通過單位成本--價值分析；
D.指導(dǎo)采購部門按所支付的采購價保存記錄，并每6個月對其進行審核。

A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢

A.內(nèi)部審計活動與董事會高級管理層的期望和風險偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的風險
C.基于外部視角和程序的注入，會提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量
D.降低活動實現(xiàn)其年度目標的效率

A.松弛時間最多的活動
B.單位速成成本最低的活動
C.在關(guān)鍵路徑上具有最大的降低時間可能性的活動
D.在關(guān)鍵路徑上具有最低的單位速成成本的項目

A.為發(fā)現(xiàn)和消除有缺陷的零件提供早期的預(yù)警機制
B.從統(tǒng)計上估計有缺陷產(chǎn)品的潛在數(shù)量
C.發(fā)現(xiàn)和消除造成“瓶頸”的維護和流程問題
D.確保每一條生產(chǎn)線（包括正確的數(shù)量和規(guī)格）施加的“拉”力

A.程序控制
B.批量控制
C.實現(xiàn)控制
D.一對一檢測

A.公司控制機制包括內(nèi)部和外部機制
B.管理層的薪酬方案是公司控制機制的組成部分
C.因員工優(yōu)先認股權(quán)或員工股票紅利而導(dǎo)致的股東財富稀釋屬于會計問題，而不屬于公司治理問題
D.與董事會相比，公司的內(nèi)部審計師對公司治理要承擔更多的責任

A.在2005年12月31日的資產(chǎn)負債表上報告未掙得收入2000000美元
B.在2005年12月31日的資產(chǎn)負債表上報告未掙得收入3000000美元
C.在2005年的損益表上報告收入3000000美元
D.在2006年的損益表上報告收入1000000美元

A.日本式的企業(yè)組織
B.美國式的企業(yè)組織
C.看板管理
D.Kaizen

A.ABC存貨計劃。
B.計算機輔助制造法（CAM）。
C.原材料需求計劃（MRP）。
D.項目評估與審查技術(shù)（PERT）。