企業(yè)管理者應積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當?shù)慕ㄗh。

員工滿意度調(diào)查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應做到設身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。

員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。

懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運行。

調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。

溝通制度要明確溝通的角色和職責，定期進行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。

確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應有的效果。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。