問答題為了提供快速準確的服務，PrestoCleaner公司安裝了一個新的電腦系統(tǒng)。不久，公司總裁賽維克立先生（J.W.Sewickley）就收到了封客戶寄來的投訴信。該客戶一直對Presto的服務十分滿意。但新的計算機系統(tǒng)卻給他造成了很不愉快的經(jīng)歷。該客戶投訴說，因為PrestoCleaner弄丟了他的訂單，所以他不得不購買四件新的襯衣，用來替換丟失的訂單。可是，幾個星期后，訂單又找到了，而且他還要再付一次錢！之后，他試圖登記投訴，并希望獲得襯衣和清理費用的賠償，但過了很久，他才收到總部的答復——總算是收到了。在信件結(jié)尾處，該客戶要求公司全額賠償丟失訂單清理費，以及四件新襯衫的費用，并作出令人滿意的道歉。 為了進一步了解該事件，賽維克立先生找到了客戶投訴經(jīng)理保羅•霍夫納（PaulHoffner）?；舴蚣{先生表示說，公司的確出了差錯，但他們已經(jīng)竭盡所能讓該客戶滿意，其中包括在工廠內(nèi)開展了兩次搜尋工作?；舴蚣{先生聲稱，該客戶不停地打電話，以至于他還沒來得及回復上一個電話，下一個電話又到了。而且，他認為該客戶的要求太過分。為什么PrestoCleaner要因為客戶的指責，向其提供過高的賠償？最后，他提出，PrestoCleaner是否有必要維持所有客戶。結(jié)合案例分析客戶投訴管理策略有哪些？