A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
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A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出,就會被接收到
D.以上都是
A.項目經(jīng)理不再負責項目成果
B.涉及到為承擔風險的一方支付額外費用
C.涉及向承擔風險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風險轉(zhuǎn)移
A.更新風險登記冊和制定風險應(yīng)對計劃
B.審查風險管理計劃
C.與所有團隊成員分享更新的風險登記冊
D.審查項目管理計劃
A.觸發(fā)風險
B.殘余風險
C.次生風險
D.減輕風險
A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理
最新試題
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?