預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。