增量預算是以預算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

預算追加是改變企業(yè)年度預算總額。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務部門。

全面預算即等同于財務預算。

預算調(diào)整的程序應與預算編制的流程相同。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。