企業(yè)組織架構(gòu)設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

預算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

對應收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

利潤中心內(nèi)部責任報告主要包括（）。

預算假定可以概括性、抽象的表述。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

概率預算法是指對在預算期內(nèi)（）的各種預算構(gòu)成變量并進行預測編制的一種預算。