預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。

增量預算是以預算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

概率預算法是指對在預算期內(nèi)（）的各種預算構(gòu)成變量并進行預測編制的一種預算。

預算假定可以概括性、抽象的表述。

預算調(diào)整的程序應與預算編制的流程相同。

全面預算即等同于財務預算。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。