預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。