預算假定可以概括性、抽象的表述。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。

（）是對年度財務預算編制的補充說明，是評估預算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

預算責任體系由（）組成。

戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務范疇內(nèi)。

對應收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權的真實性和完整性。

M型組織架構是事業(yè)部結(jié)構。