A.徹底消除無效勞動所造成的浪費
B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品
C.徹底清除無效勞動造成的不良品
D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品
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A.推動式
B.拉動式
C.移動式
D.流動式
A.準時生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質(zhì)量第一
A.二十世紀一二十年代
B.二十世紀三四十年代
C.二十世紀四五十年代
D.二十世紀五六十年代
A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
A.先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練
B.使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察
C.通過改進研討會來教導(dǎo)，并促成快速變革
D.根據(jù)價值流程來架構(gòu)管理工作
最新試題
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。