A.一定量的庫存是可以理解的
B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物
C.庫存是一種弊病
D.庫存的水平要保持在合理的水平上
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A.徹底消除無效勞動所造成的浪費
B.堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品
C.徹底清除無效勞動造成的不良品
D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品
A.推動式
B.拉動式
C.移動式
D.流動式
A.準時生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質量第一
A.二十世紀一二十年代
B.二十世紀三四十年代
C.二十世紀四五十年代
D.二十世紀五六十年代
A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
最新試題
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
在任何環(huán)境下應用精益生產(chǎn),其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。