A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預(yù)
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務(wù)可能會出現(xiàn)交疊

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

A、項目整合管理控制計劃的總和
B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項目管理要素構(gòu)成的工作包
C、工作分解結(jié)構(gòu)和項目活動列表
D、有關(guān)各方批準的項目要求

A、質(zhì)量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理

A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

A、高層管理
B、項目團隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經(jīng)理

A、發(fā)布變更請求
B、批準基準變更請求
C、制定基準計劃
D、監(jiān)控項目績效

A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經(jīng)驗教訓(xùn)

A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理
B、對變更進行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更

A、改變活動以達到目的；管理組織財產(chǎn)
B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認需要更多資源的技術(shù)困難
C、保證在需要時可以獲得資源；避免工作范圍的延伸
D、在需要時可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的