單項選擇題你正在編制一個項目計劃。目前有一個專家對本項目的順利完成具有非常重要的價值。但是你不知道她什么時候能來支持你的項目。因此，你只能先假設了項目的開始時間。這表明假設一般也會包含一些風險因素，因為它們（）

A、是根據過去的經驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題你是一個項目經理，負責完成一個新的計算機系統(tǒng)。管理層希望項目能在低成本的情況下實現(xiàn)高收益。你希望能夠將時間，成本和產品的功能很好地結合起來，這樣在長遠的角度來看是增加了項目的價值。但是，項目的一個承包商雇傭了高級的編程員，這使得該承包商比其他幾個承包商的成本高。當與干系人一起工作時，你應該（）

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

3.單項選擇題你負責管理一個大項目，設計到20個內部主要干系人，他們分別代表7個大公司。這個大項目涉及到8個不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調。你直接管理的項目團隊有六個團隊領導。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。因此，你認識到必須投入大量的精力進行有效的整體變更控制。這意味著你主要關心：（）

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

4.單項選擇題你是一家谷物食品公司的項目經理，你正在開發(fā)一種動物飼料，該飼料包含預防口蹄疫的疫苗。你的項目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學的項目管理碩士學位的學習。她要求你向她描述項目的整體產品范圍。你告訴她這是（）

A、項目整合管理控制計劃的總和
B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包
C、工作分解結構和項目活動列表
D、有關各方批準的項目要求

5.單項選擇題對項目可交付成果負主要責任的是誰？（）

A、質量經理
B、項目經理
C、個人
D、上級管理

6.單項選擇題以下哪種情況需要書面變更通知（）

A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

7.單項選擇題整合由誰執(zhí)行？（）

A、高層管理
B、項目團隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經理

8.單項選擇題變更控制委員會的作用是：（）

A、發(fā)布變更請求
B、批準基準變更請求
C、制定基準計劃
D、監(jiān)控項目績效

9.單項選擇題下列哪項不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分（）

A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經驗教訓

10.單項選擇題關于變更，項目經理最應該關注的是：（）

A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理
B、對變更進行記錄
C、讓管理層知道變更
D、防止不必要的變更