A、是根據(jù)過去的經(jīng)驗做出的假設
B、可能沒有已有數(shù)據(jù)或信息的支持
C、包括了一些限制項目管理團隊選擇空間的因素
D、包括了一些假定為正確，實際或者確定的因素

A.項目計劃編制階
B.項目計劃實施階段
C.全面變更控制階段
D.項目啟動階段

A.把干系人分成容易辨別的幾類
B.對于那些會給項目帶來反面影響的干系人，提早對其行為進行干預
C.要認識到不同的干系人往往持有不同的目標，而這也使得干系人的管理工作非常困難
D.認識到角色和義務可能會出現(xiàn)交疊

A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理
B、保持基準線的整體性，整合產(chǎn)品和項目的范圍，在各個不同的知識領域之間協(xié)調變更
C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果
D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

A、項目整合管理控制計劃的總和
B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包
C、工作分解結構和項目活動列表
D、有關各方批準的項目要求

A、質量經(jīng)理
B、項目經(jīng)理
C、個人
D、上級管理

A、所有項目，不論大小
B、大項目
C、實施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項目
D、需要進行成本變更控制系統(tǒng)的項目

A、高層管理
B、項目團隊成員
C、項目管理顧問
D、項目經(jīng)理

A、發(fā)布變更請求
B、批準基準變更請求
C、制定基準計劃
D、監(jiān)控項目績效

A、步驟
B、報告標準
C、會議
D、經(jīng)驗教訓