單項選擇題原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時候不幸遇難了。你成了這個辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進度存在很多困惑和混亂,所以你迫切地希望馬上開始工作。不幸的是,許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進度時間表。而你知道計劃遠遠不止就是個進度時間表,并決定發(fā)布包含項目計劃在內(nèi)的數(shù)條項目指導方針。你的指導方針指出,工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):()

A、由于它會在進度時間表中得到反映,因此項目計劃不必包含工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。
B、工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該作為范圍管理計劃的一部分
C、應(yīng)該對項目工作進行分解,制作WBS,但是只需要分解到第二級水平就可以了
D、應(yīng)該對項目工作進行分解,制作WBS,但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平


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3.單項選擇題你的組織對項目應(yīng)包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰(zhàn)略進行說明。為此,你應(yīng)該概括:()

A、項目章程
B、范圍說明
C、進度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃

4.單項選擇題項目管理流程描述、組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說明和創(chuàng)造項目產(chǎn)品。因此一個項目管理流程和一個產(chǎn)品導向的管理流程:()

A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的

最新試題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

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在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

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在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

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關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

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在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題