A、自我實現(xiàn)
B、社會化
C、尊重
D、生理上
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A、召開變更控制委員會會議
B、修改WBS、項目時間表和項目計劃,以反映新的規(guī)定和要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實施的變更內(nèi)容
A、項目章程
B、范圍說明
C、進度和成本的績效考核基線
D、其它知識領(lǐng)域的管理計劃
A、是重疊的并且在整個項目期間是交互影響的
B、由項目的周期決定的
C、與對項目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨裁型
D、指導(dǎo)型
A、他被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險
B、通過采取的矯正措施后,我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗教訓(xùn)
C、這個偏離使得項目目標(biāo)的達成收到威脅
D、該偏離必須被糾正回來
A、項目管理軟件
B、一個持續(xù)改善的目標(biāo)
C、一次項目動員大會
D、工作分解結(jié)構(gòu)與會計代碼對應(yīng)的編碼系統(tǒng)
A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄
A、不良業(yè)績表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、管理者對于員工不應(yīng)該期望過多
C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來激勵員工的行為
D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會更加努力地工作
A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更,并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項目計劃的方法
B、項目執(zhí)行的方法
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
最新試題
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
實施控制是為了()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團隊項目期間的所作所為,證實()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()