A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計(jì)劃
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A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項(xiàng)目外的一名經(jīng)理
D、項(xiàng)目發(fā)起人
A.產(chǎn)品或服務(wù)說明
B.組織戰(zhàn)略計(jì)劃
C.項(xiàng)目篩選計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B.糾錯行動、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C.績效評定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A、項(xiàng)目啟動過程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項(xiàng)目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次生風(fēng)險
C.適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個元件替代原來定義的三件套
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險和限制以及針對這些問題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
A、在整個項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項(xiàng)目的次年
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
最新試題
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目,定義項(xiàng)目范圍之后,緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
在項(xiàng)目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
一項(xiàng)26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報告顯示,該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師,目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為()