A.范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調整了的基準計劃
B.糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更
C.績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓
D.工作結果、產品文檔、經(jīng)驗教訓

A、項目啟動過程期間
B、項目計劃編制過程期間
C、項目生命周期概念階段結束時
D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項目范圍定義錯誤
B.執(zhí)行權變措施方案帶來的次生風險
C.適用于當前項目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的三件套

A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利
B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃
C、指定項目的組織結構
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標

A、WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引

A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年

A、確認替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解

A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標規(guī)劃

A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本

A.項目章程
B.產品描述
C.范圍說明書
D.工作分解結構